来源：中国法院网北京法院
责任编辑：马 静
发布时间：2016/9/20 13:32:20
日前，北京市密云区人民法院执行局组建执行团队，做到执行工作应由单兵办案转为团队作战，由分散操作转为集约管理，实现“1+2+2>5”的效果。
从“单枪匹马”到“协同作战”，优化执行资源配置。改变过去由承办人个人单打独斗的执行模式，重新整合执行局工作人员，执行团队实行“1+2+2”模式，即每个执行团队分别由1名主审法官、2名法官助理和2名书记员组成，团队成员分工明确、协同作战。每个执行团队各配备1部车辆以及1台摄像机、1部照相机等必要设备，保障快速出警，规范取证，强力执行。
从“一人到底”到“相互配合”，细化执行运行模式。执行团队整体负责案件的组织实施，主审法官根据案件情况和流程管理要求及时作出单项指令或阶段指令；法官助理、书记员和法警互相配合，完成送达执行法律文书、集中调查核实被执行人财产、实施强制措施等执行行为；主审法官负责结案管理的收关把口。在整个案件执行过程中，发挥团队整合作用，杜绝了单个案件进程的长期搁置，使案件从立案、执行到结案呈流动状态。
密云法院执行局各执行团队始终按照“一性两化”的工作要求，规范高效开展执行工作，每位入额法官也将根据实际情况，打造出既适合自身特点又能高效完成执行任务的执行团队，努力实现“1+2+2>5”的效果（相颖）
